默多克重整在华战略 Myspace筹谋中国路径
文章来源：新华传媒 | 作者: | 发表日期: 2006-11-28

 

 

           默多克新闻集团旗下美国最大社区交友网站Myspace，正觊觎空间广阔的中国市场。
    全球最有影响的传媒集团——默多克新闻集团，此前在中国发展并不顺利，其影响至今只限于广东有线电视用户和全国三星级以上宾馆。
    现在，默多克新闻集团改变传统策略，试图通过新媒体事业开拓中国市场，一方面与中国移动共同打造移动音乐平台，另一方面就是让Myspace落地中国。
    Myspace中国探路
    在Myspace有意进入中国的消息披露前，很多人都相信默多克不久将彻底放弃中国。
    去年9月，星空传媒试图在中国扩大收视范围的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中国网通股份；今年6月，他又售出19.9%的凤凰卫视股权……种种迹象似乎都在印证其将要退出中国的判断。
    因此，当Myspace宣布正在寻找中国合作伙伴时，立刻引起国内业界高度关注。这家是美国最大社区交友网站，去年被新闻集团收购，很快给新闻集团带来丰厚收益，默多克十分看好它在中国的前景。据分析，今年9月默多克之妻邓文迪和其他新闻集团高管来华，目的之一就是为Myspace探路。
    有消息称，Myspace已在着手筹备北京的办公室，同时正在招兵买马，包括物色CEO人选。刚从MSN中国离职的罗川就是Myspace中国负责人的候选之一。
    同时，新闻集团还在与中国移动合作，涉足无线音乐市场。显然，默多克正试图依靠新媒体，重新整合中国战略。
    Myspace紧张筹备进入中国时，却在美国突遇侵权官司。由于Myspace为用户提供自由的音乐上传和下载服务，环球音乐公司把它告上法庭。业界猜测Myspace的中国计划会被拖累。
    国内社区网站Uuzone总裁冒志鸿说，Myspace带着有争议的内容进入中国会遇到很大麻烦。虽然它不比其他国内网站侵权问题更严重，但毕竟目标太大，容易成为音乐公司维权的靶子。
    但也有业内人士认为，Myspace和国内类似的版权纠纷不同，音视频下载不是Myspace的主要功能，所以这场官司不会对Myspace的中国计划造成致命伤。
    难以吃掉本土对手
    “无论它立刻来还是等一年半载再来，都不会对我们有太大冲击。”冒志鸿认为，Myspace在美国成功是因为契合当地用户习惯，但中美文化差异巨大，在美国的优势到中国就不灵了。
    记者打开当前Myspace界面，确实感知了这种文化差异。Myspace大部分页面是全黑底色，色彩夸张，内容怪异，整体给人狂野、开放之感，与国内社区网站的精美、细致迥然不同。
    据了解， Myspace最早以美国Teenager(10多岁的人群)为用户对象。这一人群喜欢在卧室墙上装饰各种奇特的贴画，正如Myspace的界面风格。
    “这种文化不仅与中国有天壤之别，与亚洲其他国家也都差异显著。”冒志鸿说，韩国的赛我网也是知名社区网站，其操作方式、界面功能、用户体验都表现出细腻的卡通风格。与Myspace相比，除同是社区网站外几乎毫无共同点。
    针对中美市场差异，易观国际分析师黄涌涛对记者说，美国网络社区市场格局已相对成熟，而国内厂商之间竞争激烈、模仿性严重。Myspace在中国必须适应这里强模仿性的市场。
    “Myspace能否在中国成功的关键在于磨合。”国内另一社区网站“亿友娱乐”有关人士也提出，美国的互联网使用率远比中国高，Myspace进入中国后还要面临很多技术上的挑战。
    分析人士指出，Myspace进入中国的可能方式有两种，一种是将在美国已成功的系统复制，但它不是为中国设计，让中国用户习惯很困难。另一种做法是凭开发技能在中国找合作伙伴，针对中国市场量身打造新系统。这样它就没有多少先发优势。
    “网络社群的形成不会一蹴而就。”亿缘网市场总监谭浩认为，中国的网络社区企业在本土已耕耘若干年，虽然Myspace有丰厚的资金、经验，也不会在短期内吃掉本土竞争对手。（原载：《中国经营报》记者 温越岭/北京报道）