钛媒体注：作为一个地方级的传媒集团，浙报近年来在全国传媒业的投资却做得风生水起，从最出名的投资成立财新的项目，到最近一笔耗资32亿元的收购边锋浩方的项目，都在业内极受关注。此前钛媒体独家发表的专栏作者魏武挥文章《从1亿投财新，到32亿投边锋游戏，浙报另类转型步子迈得有点大》，即分析，浙报的新媒体和投资思路就主要在用户身上， 边锋起于杭州，主要用户覆盖在江浙沪，有着很明显的本地特征。浙报在策略上想多涉足本地化服务，对于中国很多都市媒体而言，本地化服务是一条可选可为的发展路径。而起于上海的浩方，有一个电子竞技平台，在这个资产上，据悉浙报会和国家体育总局合作，搞一把声势更大的电子竞技运作。

当然这一项目投资也必然会引来一些质疑的声音，例如钛媒体作者黑马良驹所作：《浙报收购边锋的几点非专业质疑》。

对此，浙报的真实意图是什么？日前，浙报集团董事长，社长高海浩也在集团内部发表过一次长长的讲话，详述其转型思路。钛媒体概述高海浩讲话的要点主要有五方面：

1、此前异常艰苦甚至反复坎坷的试验，付出了巨大的有形无形的“学费”，我们至少收获了最基本，也是最宝贵的经验：一要充分培育互联网基因，核心是理念和体制变革。二要拥有适应互联网浪潮的技术团队，关键是赢得制高点和话语权。三要具有足够强大的融资能力，最终构建起自主、开放的用户集聚平台。

2、我的理解，所谓传统媒体转型突围，本质上就是把流失的用户找回来、聚拢来，服务好、吸引住。

3、合适我们的网络平台必须具备3个基本条件：一是气质近。即文化服务的内涵是相通的。一是可持续。网络游戏是经过时间检验的最热门应用、最成熟盈利模式。一是本土化。尤其是管理团队能否与浙报整合融合，是决定性因素。

4、我们已经谋划，在大力推动边锋浩方做大做强游戏业务的同时，围绕这个平台，深入开发分众化、对象化和互动化、可视化的文化增值服务，比如阅读、娱乐、体育、教育和时尚等等。从其自身成长性和增值可行性来看，这个价值就难以估量了。

5、从今天起，我们踏上了浙报集团新三年征程，开启了全媒体元年。此前三年，我们奋力打好基础，大力储备资源。未来三年，我们必须珍惜难得机遇，全力确保转型。我们须时刻牢记，互联网时代，用户就是主阵地，服务就是竞争力。

下一页：高海浩内部讲话信件《致全体浙报人》全文，钛媒体授权发表全文如下：

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